LIDERAZGO COMO ARQUITECTURA DE CONDICIONES: Evaluación de un modelo de conducción centrado en el diseño de procesos, responsabilidades y seguimiento consistente
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Resumo
El artículo examina la evolución del liderazgo organizacional actual en nuevos escenarios cambiantes, híbridos y mediados tecnológicamente y plantea un cambio conceptual que reconfigura el liderazgo de un sistema de supervisión personal a un sistema arquitectónico de condiciones de las organizaciones donde se enfoquen en el diseño de ambientes estructurales que faciliten la acción colectiva coordinada. Siguiendo un enfoque cualitativo y un diseño documental a través del análisis de literatura científica (2020-2025), el estudio pone énfasis en tres aspectos: el diseño de procesos, la distribución de atribuciones de las tareas y las tareas de un modo consistente. Los resultados muestran que no actúan de una manera punitiva, sino como dispositivos de alineación estratégica que reconfiguran la frontera entre la autonomía y el control. Una estructura formal no es un contrapunto a la autonomía laboral y a la coordinación, sino la habilitadora de la autonomía laboral y de la coordinación poniendo al equipo en condiciones de operar efectivamente en los sistemas sociotécnicos y organizacionales complejos.