LA DIALÉCTICA DEL CAOS: Reconfigurar la gerencia desde la transcomplejidad, la autopoiesis y la gobernanza de la sombra
Autores
fbarriosdiaz@gmail.com
0009-0009-7559-0950
Resumo
El propósito de este artículo es examinar la crisis de la racionalidad administrativa moderna frente a entornos DANCE —dinámicos, ambiguos, no lineales, complejos y emergentes— que han erosionado la capacidad explicativa de los modelos gerenciales clásicos, y a partir de ese diagnóstico proponer un giro epistemológico hacia una Gerencia Transcompleja capaz de metabolizar tensiones y producir coherencias emergentes en organizaciones sometidas a incertidumbre estructural. El objetivo central consiste en construir una arquitectura conceptual, organizada en tres niveles de integración — fundamentos epistemológicos, mecanismos organizacionales y propuesta teórica original—, que articule autopoiesis, modernidad líquida, antifragilidad, teoría crítica y metáforas organizacionales para reinterpretar la organización como un sistema vivo en permanente reconfiguración. Metodológicamente, el estudio se apoya en una revisión crítica de la literatura especializada (2021-2025), orientada por las fases de identificación, cribado y elegibilidad del protocolo PRISMA 2020, complementada con el Método de Comparación Constante y con hermenéutica crítica de segundo orden. Como resultado, se identifican tres constructos centrales —climas de silencio, gobernanza de la sombra y acuerdos adaptativos— que dialogan con el poder informal y la anomia sistémica, particularmente en el caso venezolano, donde la coexistencia de normatividades paralelas configura una arquitectura híbrida de supervivencia interpretada a la luz del pensamiento crítico latinoamericano. Se propone el Puente Adaptativo como artefacto transcomplejo que articula norma formal y praxis emergente mediante criterios operativos de trazabilidad, corresponsabilidad e impacto sistémico. Se concluye que la Gerencia Transcompleja no ofrece control ni estabilidad, sino capacidad de transición y reflexividad, habilitando una Arquitectura Estratégica Regenerativa que transforma el desorden en aprendizaje estructural y la fragilidad en resiliencia crítica, con un alcance explícitamente teórico-conceptual que demanda validación empírica posterior.