ISSN 3086-5182 (Online)
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Athena Latino-Americana

Vol.1, No.5 (Agosto 2026)
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Título

LA DIALÉCTICA DEL CAOS: Reconfigurar la gerencia desde la transcomplejidad, la autopoiesis y la gobernanza de la sombra

 

LA DIALÉCTICA DEL CAOS: Reconfigurar la gerencia desde la transcomplejidad, la autopoiesis y la gobernanza de la sombra

DOI: 10.69720/3086-5182.2026.000048 País: Venezuela Submissão: 2026-07-26 Publicação: 2026-08-10 Palavras-chave: gerencia transcompleja, puentes adaptativos, autopoiesis, resiliencia crítica, emergencia organizacional, climas de silencio.

Autores

Francisco J. Barrios D*
Autor correspondente
Doctor en Gerencia (Universidad Central de Venezuela, UCV). Profesor universitario en la categoría de Titular, con 43 años de experiencia docente. Facilitador de programas de aprendizaje en organizaciones públicas y privadas. Actualmente desarrolla su libro Gerencia de la Transcomplejidad: Causapoiesis, Heterarquía e Hibridación Institucional, como requisito para culminar sus estudios postdoctorales

Resumo

El propósito de este artículo es examinar la crisis de la racionalidad administrativa moderna frente a entornos DANCE —dinámicos, ambiguos, no lineales, complejos y emergentes— que han erosionado la capacidad explicativa de los modelos gerenciales clásicos, y a partir de ese diagnóstico proponer un giro epistemológico hacia una Gerencia Transcompleja capaz de metabolizar tensiones y producir coherencias emergentes en organizaciones sometidas a incertidumbre estructural. El objetivo central consiste en construir una arquitectura conceptual, organizada en tres niveles de integración — fundamentos epistemológicos, mecanismos organizacionales y propuesta teórica original—, que articule autopoiesis, modernidad líquida, antifragilidad, teoría crítica y metáforas organizacionales para reinterpretar la organización como un sistema vivo en permanente reconfiguración. Metodológicamente, el estudio se apoya en una revisión crítica de la literatura especializada (2021-2025), orientada por las fases de identificación, cribado y elegibilidad del protocolo PRISMA 2020, complementada con el Método de Comparación Constante y con hermenéutica crítica de segundo orden. Como resultado, se identifican tres constructos centrales —climas de silencio, gobernanza de la sombra y acuerdos adaptativos— que dialogan con el poder informal y la anomia sistémica, particularmente en el caso venezolano, donde la coexistencia de normatividades paralelas configura una arquitectura híbrida de supervivencia interpretada a la luz del pensamiento crítico latinoamericano. Se propone el Puente Adaptativo como artefacto transcomplejo que articula norma formal y praxis emergente mediante criterios operativos de trazabilidad, corresponsabilidad e impacto sistémico. Se concluye que la Gerencia Transcompleja no ofrece control ni estabilidad, sino capacidad de transición y reflexividad, habilitando una Arquitectura Estratégica Regenerativa que transforma el desorden en aprendizaje estructural y la fragilidad en resiliencia crítica, con un alcance explícitamente teórico-conceptual que demanda validación empírica posterior.

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Atualizado em 17/08/2026 21:56
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